付費模式下電視劇商業模式變革，價值重估與分化
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網生內容拉動付費用戶的增加，帶來的不止是視頻平臺經濟利益的增加，同樣可刺激作品質量的提升（頭部“最賺錢”），更能夠帶來電視劇產業商業模式的革新，電視劇內容價值走向重估與分化。電視劇產業鏈
1、從制作方到視頻平臺
電視?。ňW絡?。┌鏅鄰闹谱鞣降揭曨l網站的發行過程已形成三種版權交易模式：
——分銷商模式：國內如盛世驕陽、優朋普樂等網絡分銷機構，上游購買劇集后，下游分布賣給視頻網站，借此獲得差價收益。
——直接購買模式：獨家或多家視頻網站直接一次性購買版權。如騰訊和樂視單集300萬購買《羋月傳》，《幻城》由5家網站聯合購買，單集400萬?！度畿矀鳌酚蓛灴岷万v訊聯合購買，單集900萬。
——網臺合作模式：由傳統制作公司與視頻網站深度合作完成網絡劇，共擔投資成本及收入分成。例如，樂視視頻稱今后將不再購買版權，通過“保底+分成”的新型合作模式，規模高達40億元。愛奇藝發布了“網絡劇創新商業模式”，即愛奇藝將根據制作質量、故事、價值觀等進行四類分級定價（10元、8元、6元、4元），將用戶收入按1:1與制作方分成，付費網劇的制作方將在廣告之外獲得更多的會員收入。電視劇網絡版權主要交易模式
傳統電視劇與網絡自制劇商業模式對比
網臺合作共同投資、共獲收益的分成模式（有時視頻平臺會事先給付保底版權費）將為精品劇帶來新的分賬空間。
按照愛奇藝現有的網絡劇分賬政策測算：A級網絡劇分成標準，即10元/部、劇集15集計，播放量10億的頭部內容制作方分成=10億*（10/15）*0.5=3.33億元。而在傳統版權銷售模式下，按照頭部劇平均成本以4000萬、劇集15集計，按照電視劇行業毛利率40%左右估算，通過版權售賣的方式，內容方僅獲得收入6667萬元。分成模式下對“頭部”與“非頭部”版權的價值與收益評估將明顯兩極分化。網臺合作分賬：以愛奇藝為例
2015TOP10網絡劇分賬收益估算
2、視頻網站到用戶一廣告收入，包括硬廣與植入。2015年，網絡劇廣告的投入產出比達到了2.56倍，雖然付費會員收益比重的增加，廣告業務占比下滑（2015年上半年占比為23.19%，2016年上半年占比15.5%），但仍是主要收益。二直接的用戶收入，如會員費等。
三內容版權收入，將自制劇作為獨立的內容進行售賣。在近期各大視頻網站公布的2017年自制內容計劃中，有不少網絡自制劇都是多平臺播出。如騰訊視頻網劇《鬼吹燈之精絕古城》與《鬼吹燈之黃皮子墳》將登陸東方衛視，《擇天記》也將在湖南衛視周播劇場同步播放。與其說是視頻網站對傳統電視行業的一次逆襲，倒不如說自制劇在電視臺劇場份額的增加使其在收益上顯得更有保障。（預計2018年份額可能提升到7成以上）
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